Как выжить из коллектива навязанного шефом непрофессионального сотрудника. Что делать, если начальник начинает с вами войну и выживает с работы А вдруг, или последние способы восстановить мир

Протеже - это что такое? Во-первых, не что, а кто. Во-вторых, будем разбираться сегодня в значении этого термина. Поговорим и о том, какого он рода, склоняется ли слово «протеже», а также проясним не менее интересные детали.

Род, падеж (техническая часть)

Сначала, чтобы не омрачить себе лингвистическое путешествие, нужно разобраться с технической частью, которая предполагает ответы на вопросы о роде, падеже. Потом в контексте, когда выясним значение слова «протеже», установим, как же можно заменить иностранное словцо, пришедшее к нам из французского языка.

Слово «протеже» принадлежит к общему роду. Это значит, что в предложении оно может согласовываться с другими частями речи и мужского, и женского рода. По падежам не изменяется. Во всех случаях - «протеже». Теперь понятно, какого рода слово «протеже».

Смысл

Протеже - человек, которому помогает в карьере влиятельный или богатый покровитель. Можно сказать, что богатство и влияние идут рука об руку? Да, как правило, так и есть, но не всегда. Например, докторов наук нельзя назвать богатыми людьми, но они способны быть покровителями и содействовать продвижению того или иного человека, который им приглянулся. О том, кто и как становится протеже, поговорим ниже.

Как попасть в благословленную касту под названием «протеже»?

Есть два пути:

1. Иметь красивую внешность.
2. Обладать мощным интеллектом.

Конечно, мужчины подумают, что первый путь характерен для женского пола, и ошибутся, потому что покровителями бывают не только заслуженные патриархи, но и почтенные матроны. Поэтому смазливых юношей не стоит сбрасывать со счетов.

Бывает и так, что человека нельзя назвать красивым, но тем не менее у него есть стержень, увлеченность и ум. Такие качества также в почете у покровителей любого пола. Например, если профессор ищет преемника или ученика (что, собственно, одно и то же).

Правда, иногда ни тот, ни другой путь ничего не гарантируют. Это в том случае, если у могущественного мецената свой фетиш в отношении молодых людей, например, он покровительствует исключительно талантливым скрипачам или поддерживает только способных поэтов. А таланты могут быть разными по своим внешним и внутренним качествам. Как правило, когда Бог награждает даром, он не особо смотрит на человека в целом. Если перефразировать известную библейскую мудрость - талант Бог раздает в одинаковой степени и праведным, и неправедным.

Думаем, теперь ясно, протеже - это что такое. Двигаемся дальше.

Синоним

На самом деле слов, которые заменили бы полноценно «протеже», не так уж много. На ум сразу же приходит для человека, который пользовался особенным расположением монарха. Догадливые читатели, наверное, поняли: это слово «фаворит».

Со школьной скамьи мы помним, что мало у кого из учителей не было любимчиков или любимцев. Это слово, какую бы форму человек ни выбрал, также частично подойдет для замены. Правда, когда речь идет о школе, как-то неловко говорить о протекции. Ведь когда мы думаем о покровительстве, сразу представляются могущественные, чаще царственные персоны, но никак не учитель истории или математики. Однако не стоит приуменьшать возможно, вмешательство учительницы русского станет тем фактором, который позволит получить человеку золотую медаль, а последняя, в свою очередь, станет тем трамплином, благодаря которому человек совершит, возможно, самый главный рывок в жизни.

Если на работе начальник продвигает и расставляет своих людей, то про такого рода «своего человека» говорят, что он ставленник такого-то. Значит, слово «ставленник» также можно признать заменой «протеже» в лингвистическом смысле. что понятие «протеже» давно существует в русском языке, оно все еще нуждается в синониме, потому что до сих пор звучит «загранично». Поэтому, если возникнет в голове вопрос: «К слову "протеже" синоним можно подобрать?» - у читателя будет на него ответ. В определенных ситуациях и речевых контекстах синонимами можно считать слова «фаворит», «любимчик», «ставленник», «подопечный» и другие.

Роль протеже - это хорошо или плохо?

Как и на всякий вопрос в стиле «или-или», на этот сложно ответить однозначно. Если говорить о самооценке, то хорошо, когда человек добивается успеха в карьере, причем не так уж важно, какими средствами, протекцию ведь тоже надо заслужить. Человек так или иначе обращает на себя внимание покровителя, и тут уж совершенно не важно, почему именно сильный мира сего заметил «маленького человека» и решил сделать его равным самому себе.

А если говорить о самоуважении, то откровенное протаскивание своего человека вредит и объекту, и субъекту этого почти неприличного действия. Правда, не будем так уж пессимистичны, ведь не всегда в протеже попадают незаслуженно, иногда помогают поэтам, художникам, философам. А без связей нельзя сделать полновесного первого шага почти нигде. Поэтому все относительно. Когда протежируют своих родственников вне зависимости от их личных и профессиональных качеств - это отвратительно, но бывает и так, что у покровителя есть талантливый родственник, а в таком случае почему бы и нет? Другими словами, нельзя поставить в этом вопросе точку, поэтому пусть каждый решает сам.

Одно только хочется сказать напоследок, а именно: людей, которые сами себя создали, не существует в природе, кто-то все равно дал им путевку в жизнь, кто-то помог и подтолкнул. Протеже - почти всех талантливых людей за редким исключением. Правда, они этого, как правило, не замечают, но это совсем другая история.

Когда вы говорили директору, что для успешной работы в кризисное время вам необходим настоящий профессионал, вы думали, что вам найдут именно такого человека. Но шеф привел «блатного» молодчика, который не знает, с какой стороны подойти к работе. Эксперты дают семь советов, как избавиться от протеже начальника без ущерба для себя.

Требуйте результатов

Чтобы выжить сотрудника, пользующегося поддержкой шефа, придется прибегнуть к полному арсеналу средств. Начните с главного: продемонстрируйте директору бесполезность его протеже. Обозначьте перед «блатным» задачи и поставьте конкретные сроки выполнения. Тем самым вы одновременно убьете двух зайцев: во-первых, поймете, так ли бесполезен ваш новый сотрудник, во-вторых, сможете наглядно продемонстрировать успехи и поражения директорского протеже самому директору. Провалы «блатного» новичка демонстрируйте на фоне той работы, которую выполнили другие сотрудники. Говорите о работе вашего подразделения на общих собраниях, при этом не «наезжая» на «блатного». И не забудьте продемонстрировать убытки, которые понесла компания из-за плохой работы новичка.

Берите на карандаш

Разговор с новичком-непрофессионалом не должен быть голословным: информируйте его о задачах в письменном виде и фиксируйте результат в цифрах и отчетах. На словах доказать непрофессионализм подчиненного будет невозможно - он всегда сможет сказать, что вообще не получал такой задачи.

Вербуйте союзников

Если «блатного» считает непрофессионалом и лентяем только начальник подразделения, этого может оказаться недостаточно. Но если так думают все его коллеги, то директор будет вынужден прислушаться к голосу коллектива. Чем больше у вас сторонников, тем лучше, так что вербуйте людей! Но не жалуйтесь и не плачьтесь в жилетку. Поступите более тонко - дайте новичку задания, выполнение которых связано с взаимодействием с другими отделами. В случае провала коллеги сами придут к вам с вопросами, и вот тут-то вы и скажете, почему вынуждены держать в штате такого «специалиста».

Храните тайну

Пока не собраны доказательства вашей правоты, действуйте подпольно. Не объявляйте войну «блатному» во всеуслышание. Лучше тихо собирайте подтверждения его непрофессионализма. Потому что одно дело, если нового сотрудника шеф нанял по просьбе друзей, и совсем другое - если он приходится племянником самому начальнику. Тогда вместо непрофессионального родственника могут уволить вас.

Ставьте баллы

Отличный способ выжить вашего новенького - определить коэффициент его трудового участия. Способ не новый, он используется, например, для распределения бонусов. Попросите всех сотрудников оценить коэффициент трудового участия коллег, например, по 100-балльной системе. Каждый выставляет другим баллы, потом вы суммируете и получаете практически объективную оценку. Если весь коллектив не ополчился против одного, такой рейтинг трудового участия можно считать беспристрастной оценкой.

Решитесь на разговор

Когда доказательства непрофессионализма новичка собраны, идите к директору. Спокойно, подробно и аргументированно расскажите о работе его протеже и об ущербе, который он нанес своей работой компании. Очень вероятно, что, принимая непрофессионала на работу, директор не думал, что его протеже так плох, и надеялся, что тот справится с работой. Директор наверняка дорожит своей репутацией и репутацией компании и если увидит, что сотрудник не приносит никакой пользы, то откажется от него. И наймет для вас по-настоящему профессионального помощника. А лентяю можно будет поручить выполнение каких-нибудь простейших задач, если уж совсем отказаться от него нельзя.

Объявите бойкот

Если не получается избавиться от сотрудника по-доброму, можно вспомнить о методах, не столь честных и безобидных. Те, кому не хватило школьных забав, могут подкладывать кнопки или «случайно» проливать кофе на «блатного». Но проще его игнорировать. Если весь коллектив на вашей стороне, предложите им устроить бойкот. Новичок выходит покурить - все отворачиваются или вовсе покидают курилку, собирается на обед - все остаются на местах, спрашивает совета - никто не произносит ни звука. Не выдержав такого морального гнета, «блатной» сам покинет компанию.

Иногда офис становится настоящим полем боя между сопротивляющимися коллегами, каждый из которых пытается избавиться от своего оппонента и занять «место под солнцем». Особенно это касается случаев, когда берут нового сотрудника, ведь тогда появляется угроза, что могут избавиться от кого-то из «старичков». Чтобы выжить такого «опасного» сослуживца, придется принимать серьёзные меры и действовать решительно. Хорошо, если сотрудник мешает не только вам – чем большее количество людей будет настроено против него, тем больше вероятности что во избежание лишних склоков и разборок руководство решит от него избавиться. В таком случае конкурент скорее всего и без вашей помощи вскоре вылетит из компании. Но что же делать, если неугодный коллега вдруг оказался протеже начальника? Здесь дело обстоит гораздо сложнее. Придется задействовать весьма хитрые уловки, тщательно продумывая стратегию по избавлению от оппонента. Если вы последнее время все чаще задаетесь вопросом, как выжить коллегу с работы – то эта статья для вас. Действуйте решительно и уверенно, и стойте до конца!

Действуйте через руководителя

Если у вас неприязнь к новому сотруднику – попытайтесь доказать руководителю, что тот явно не на своем месте. Для этого предложите сослуживцу выполнить задачу, которая, по вашему мнению, будет ему не под силу. Обязательно обозначьте четкие сроки. Таким образом, вы наглядно дадите понять начальнику, что никудышный коллега будет лишним балластом для компании. Не забудьте отметить контраст между работой коллектива и отрицательными «успехами» новоприбывшего «блатника».

Всегда фиксируйте деятельность вашего оппонента на бумаге

Записывайте, сколько он успевает сделать в отведенный срок, когда не укладывается и когда «халтурит». Так вы сможете неголословно доказать шефу, что лучше бы найти ему более достойную замену. Если новичок опаздывает на работу – просите писать объяснительную, а если, ко всему прочему, постоянно задерживается на обедах – не забудьте невзначай упомянуть этот факт при разговоре с руководителем. Помните, что в борьбе все средства хороши.

Пусть новости о неудачах идут до самых верхов

Важно, чтобы новости о поражениях вашего неприятеля доходили до самых верхов, но если только вы будете говорить руководству о профнепригодности «блатника» – скорее всего, к вашим словам не станут прислушиваться. Поэтому важно, по возможности, задействовать весь коллектив. Если все коллеги согласны с непригодностью сотрудника, находящегося у вас «под мушкой», то директор точно прислушается к мнению большинства и предпримет меры. Поэтому вербуйте как можно больше сторонников – так вы быстрее добьетесь желаемого результата. Однако и в этом случае необходимо действовать умело и хитро, ведь простыми жалобами и сплетнями о несостоятельности вашего оппонента вы вряд ли чего-то добьетесь. Чтобы эффективно настроить коллектив враждебно по отношению к новоприбывшему и начать «дружить против» него – подстройте его публичный провал перед всем отделом. Для этого нужно дать «блатнику» задание, предполагающее взаимодействие со всем коллективом или даже другими отделами. Тогда в случае его провала все волей-неволей будут настроены против вашего оппонента, а начальство засомневается в пригодности такого «специалиста».

Учитесь действовать «по-партизански»

Не докладывайте оппоненту о своих намерениях избавиться от него – это грозит ненужными разборками с начальством и очередным выяснением отношений. Вместо этого тихо собирайте доказательства промахов вашей «жертвы».

Определите коэффициент полезного действия каждого сотрудника

Для этого устройте в отделе опрос, по которому каждый должен будет оценить своих сослуживцев по 100-бальной шкале. Такая система используется для начисления бонусов. Если коллеги будут солидарны с вами насчет никчемного новичка, то дальше дело остается за малым – начальник задумается, целесообразно ли держать в штате человека, имеющего столь низкую репутацию.

Решительные меры

Когда непрофессионализм протеже становится очевидным, и вы уверены, что с вашим мнением считаются большинство коллег, которые при случае займут вашу сторону – идите к начальнику. Будьте последовательны в предоставлении фактов насчет сотрудника, которого вы хотите выжить из компании, при надобности аргументируйте свои доводы конкретными примерами. Упомяните про риск ущерба, который такой «специалист» может нанести компании. В большинстве случаев руководству компания будет важнее, чем связи, и поэтому навязанного протеже заменят на более профессионального кандидата. А новичок, в свою очередь, скорее всего будет отправлен выполнять простейшие задачи, или от него и вовсе предпочтут отказаться.

Привет, дорогие читатели моего блога!

Представьте, приходите вы на работу, и сразу несетесь к своему компьютеру распечатать необходимые документы. Сегодня у вас должны состояться важные переговоры с клиентом, и вы рассчитываете провести их на все 100%. А значит получить хороший доход.

Но что происходит? В вашем компьютере все файлы перепутаны, вы не можете найти документы, и покрываетесь холодным потом. Кажется, они удалены или зашифрованы.

Вы пытаетесь выкрутиться из ситуации, а проблемы только растут. Вашему клиенту уже что-то наговорили про вас, и он требует продолжения работы с другим сотрудником. Генеральный пыхтит, как паровоз, и кричит. Ваш непосредственный руководитель подливает масла в огонь, говоря, что вы ни на что не способны, и так противно ухмыляется… Ужас – ужас, да?

А тем временем, когда работник сталкивается с травлей со стороны руководства, к сожалению, не единичны. Что делать если начальник выживает с работы? Почему так происходит?

В подставы от руководителя не верится, пока не столкнешься с этим лично. Обычно если они и есть, то со стороны кого-то из коллег по цеху. Часто люди, которые столкнулись с таким агрессивным отношением своего руководителя, впадают в ступор.

Они не знают, как им поступать в такой ситуации, как не испортить себе профессиональную карьеру. Я постараюсь помочь вам разобраться в этом вопросе, и прояснить для себя важные моменты.

Такие истории случаются при смене руководства компании или же когда начальство хочет устроить протеже на ваше место. А могут быть и на новом месте работы. Всю эту заворушку называют моббингом. И это понятие означает ополчение, травлю сотрудника с целью его изгнания из компании. Если такие действия происходят со стороны руководства, то это боссинг.

К сожалению, суть происходящего от разных терминов, сильно не меняется. Цель остается одна, всеми способами довести вас до нервного срыва и отпраздновать ваше увольнение. При этом жертвой может стать не только скромняга, но и звезда коллектива.

Поскольку такой конфликт — это сильный стресс даже для здоровой психики, самооценка начинает очень быстро скатываться к плинтусу.

Человек перестает верить в себя, в свою ценность, начинает сомневаться в своих способностях и силах. Очень переживает, пытается понять, почему так незаслуженно с ним поступили, и в итоге теряет еще больше сил.

Только не путайте обычные рабочие нестыковки с начальством с этой войной. Если вы получаете «по голове» справедливо за ваши промахи в работе, срывы сроков, несоблюдения дисциплины или правил компании, то это не критично. Скорректируйте свое поведение, и вы уберете проблему.

Ваш начальник не умеет общаться по-нормальному, и повышает голос на всех сотрудников, а не только на вас? Тогда он человек настроения, и это, по сути, не ваши проблемы, а специфический характер руководителя.

А вот если, именно вам суют палки в колеса, подговаривают кого-то из коллег на мелкие подставы, не доносят до вас нужную информацию, делают все возможное, чтобы вы сорвали работу, бойкотируют или воздвигают необоснованные претензии, то это уже моббинг.

Чем можно спровоцировать

• Регулярно показываете начальнику, что вы опытнее, и лучше него разбираетесь во многих вопросах.
• Явно метите на место этого руководителя, и можете даже не скрывать это. То есть вы реальный конкурент в глазах «противника». Или настолько блестяще выполняете, по сути, обязанности руководителя, что он боится, вдруг его руководство поменяет вас местами.
• Начинаете критиковать или распускать сплетни за спиной руководства.
• Полностью не компетентны и не адекватны в поведении.
• Вас хотят уволить, но официально сделать это неправомерно.
• Вы просто сильно не понравились, на уровне физиологии. И здесь хоть семь пядей во лбу, ничего не поможет.
• Вы можете вызывать неосознанные ассоциации с человеком, который изрядно потрепал нервы, или подставил. Для женщины босса, к примеру с той, кто увела мужа. Не у всех руководителей есть способность не переносить старые воспоминания на новых людей.

Пример из жизни

Когда я работала в отделе персонала в крупной компании, то видела такую ситуацию со стороны. К нам в компанию была принята женщина, руководитель среднего звена. Какое-то время она должна была проработать в качестве второго руководителя отдела. Затем бы ее перевели в другой офис. Так вот, когда ее брали на работу, она настолько всем понравилась, что решили не дожидаться выхода из отпуска ее коллеги, основного начальника отдела.

Прошла всего пара недель их совместной работы, когда новая сотрудница очень сильно изменилась. Она постоянно ходила очень напряженная, голос ее стал тихим, от энергичного человека не осталось и следа. Лицо у нее было красное, будто она только вышла из сауны.

Выяснилось, что ее не приняла та сама основная руководительница, которая была в отпуске. Началась тихая травля, мелкие пакости и игнор с ее стороны, и коллег.
Закончилось это быстро. У нее на нервной почве повылезали разные болячки, стало прыгать давление. Она не смогла вынести эту атмосферу, и ей пришлось уйти.

Через пару лет я случайно встретила ее в нашем мегаполисе, и очень удивилась такой встрече. Я не могла не спросить, как сложилась ее дальнейшая жизнь. К счастью, после такой черной полосы, у нее началась белая. Поскольку она была отличным специалистом, работу искала недолго.

Перешла работать к конкурентам. Ее взяли с руками ногами. Там ее все устраивает, ее ценят, а случившийся моббинг она вспоминает как досадное недоразумение в своей профессиональной карьере. Ну и по-женски, я не могла не отметить, что она похорошела, у нее снова заблестели глаза, лицо больше не напоминает по цвету спелую свеклу, и выглядит она очень здорово.

Ремарка: все относительно — если в одном месте вас послали, то в другом уже заждались)

Уйти нельзя остаться. Или где поставить запятую?

Итак, надеюсь, вы немного приободрились после этой истории. Теперь перейдем к самому главному наболевшему вопросу. Все, кто попадает в такие обстоятельства, размышляют: » Какие мои действия? И что делать?»

Ответьте себе всего на 3 вопроса:

1. Что вас держит на этой работе, в этой компании? Зарплата, престижность, получение опыта, отсутствие другой работы или образования, график или что-то другое?
2. Что вам важнее — померяться силами с начальником, показать свой характер, доказать несправедливость или сохранить свои нервы и здоровье?
3. Эта война придает вам силы, мобилизует и открывает ваши резервы или, напротив, лишает энергии?

Ваши ответы и дадут вам ключ для дальнейших действий!

• Если вы молоды, не опытны, и вас с трудом взяли сюда, то может, вы сможете набраться терпения, чтобы проработать год для получения опыта, и затем спокойно перейдете в другое место.
• Если вас привлекает престижность компании, то опять же, попробуйте какое-то время проработать для портфолио. Тогда перейти в другую престижную корпорацию будет легче.
• Если держит зарплата, то поищите соответствующий уровень на другом месте работы. И подсчитайте, стоит ли эта надбавка за утраченные нервы и лечение психосоматических болезней.
• Если компания крупная, то попробуйте перевестись в другие подразделения, или смежные отделы.
• Если пока есть силы бороться, но надолго их не хватит, то начинайте сразу же создавать себе подушку безопасности. То есть откладывайте деньги, на которые вы сможете прожить в случае внезапного увольнения.

Возможно в данной ситуации для вас будут полезны несколько моих статей:

А вдруг, или последние способы восстановить мир

Если вы так привязаны к этой работе, что не можете все бросить, попробуйте несколько вариантов. В некоторых случаях они могут поспособствовать угасанию или притуплению конфликта. Если только начальник не решил до конца стоять на своем.

Поговорите с ним наедине, прямо. Только без наездов, обвинений, слез или падания в обморок. Не давите на жалость. Говорите от себя, позиции «я» сообщений.

Вместо «Ну ты и козел бородатый, да как ты можешь со мной так поступать? Да ты знаешь, сколько я делаю для компании?…»

Скажите к примеру: » Мне очень печально от такой ситуации. Я хочу продолжать работать с вами, и по вашим рекомендациям готова улучшать качество своей работы. Что я могу сделать, чтобы был другой результат нашего взаимодействия?»

Будьте где-то гибче и по-женски мудрее. Подумайте, в чем глубинная причина такого поведения, и попробуйте разрешить именно это противоречие.

Если ваша ситуация позволяет, то займитесь расположением к себе вышестоящего руководства. Возможно, вам удастся перейти в прямое подчинение к нему, и тем самым больше не зависеть от своего босса.

Ничего не помогло или нет желания изводить себя? Ищите другую работу, и не навешивайте на себя кучу ярлыков и страхов, что вы какая-то не такая. Перестаньте бояться, что в другом месте все может повториться.

Все у вас получится!!!

Желаю вам никогда не попадать в такие ситуации, а тем, кто попал, скорее и с достоинством выйти из них. Вы — лучшие!

На этом прощаюсь. Оставляйте комментарии было ли у вас такое, и как вы разрешили ситуацию?

Подписывайтесь на обновления блога, и вступайте в мои группы в социальных сетях. Там тоже много интересного для вас!

Обнимаю,

Анастасия Смолинец